鎖定進度目標不動搖 統籌協調高效推進項目建設——海利集團公司黨委書記、董事長劉衛東調研寧夏海利項目建設

盡管寧夏當地已進入嚴寒期，但在寧夏海利公司項目建設現場依然能感受到濃濃暖意。2023年1月5日，集團公司黨委書記、董事長劉衛東帶著集團黨委的深切關懷調研了寧夏公司建設項目工地。

劉衛東輕車簡從徑直奔赴現場，詳細詢問項目建設情況，聽取了公司黨支部書記、執行董事黃永紅，總經理陸先鋒對項目建設進展、工程質量等方面的詳細介紹。同時，劉衛東對現場施工人員進行了慰問，感謝他們為寧夏海利公司建設發展貢獻力量，并提前祝福他們新春愉快，闔家歡樂！

        隨后，劉衛東在公司會議室召開了項目建設交流溝通會。總承包方土建與安裝施工負責人分別介紹了各自的工作進展與節后施工計劃等情況；監理方代表匯報了工程監理情況及節后工作重點。劉衛東最后提出了四點希望寄語項目建設。一是鎖定進度目標不動搖，盡管受疫情封控等不利因素影響，項目總體進度不達預期，但原定目標不能動搖，參建各方要強化責任擔當，要倒排工期，制定作戰表與路線圖，加大資源投入，細化工作措施，錨定目標，全力以赴確保2023年8月建成試運行。二是統籌協調各方保效率，公司項目建設首次采用EPC模式，總包單位尤其是牽頭單位，要統籌協調設計、土建、安裝等各專業力量，不同單位之間要加強配合，共同推進項目建設；項目部要向建工總部多匯報，簡化內部審批流程，保證建設資金及時到位支付農民工工資與工程款。三是安全管理緊抓不放松，要牢固樹立“安全第一”的底線思維，加強過程安全控制與日常安全管理，要確保實現項目建設“零事故、零傷亡”的安全管理目標。四是施工質量控制要保證，項目建設各方主體要切實加強工程質量管控，出現問題及時發現、及時糾偏；監理單位要加強專業監理力量配置，切實發揮監理作用，把控好項目建設工程質量。