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黨的建設

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寧夏公司董事黃永紅講授作風建設專題黨課

2025-03-31 來源:寧夏海利公司 瀏覽量:2250
       在推動企業高質量發展的進程中,作風建設的戰略意義愈發凸顯。近日,寧夏公司董事黃永紅以《以優良作風護航企業高質量發展》為題講授專題黨課,深刻剖析當前作風建設現狀,系統部署改進路徑,為全員注入作風建設的強勁動力。


       


       黃永紅開篇以歷史典故切入,通過“諸葛亮治蜀以嚴”的法治精神與“羅陽航空報國”的奉獻品格,揭示優良作風的跨越時空價值。這些典范人物啟示大家,唯有將嚴謹態度與奉獻精神融入工作,方能在平凡崗位鑄就非凡業績。作風是企業文化最生動的注腳,更是實際工作落地的關鍵支撐。


       結合實際,黃永紅指出寧夏公司作風建設四大短板:會議部署多、末端落實少,培訓重“留痕”輕實效;部門推諉形成“責任真空”,服務意識淡薄;部分員工安于現狀,缺乏創新銳氣;制度執行隨意性大,安全隱患屢現。以某車間曾因操作人員漠視安全規程,導致設備故障引發連鎖反應的事故為例,嚴肅指出這類問題暴露的不僅是技能短板,更是作風松懈的深層危機。


       針對總結的諸多癥結,黃永紅提出“三位一體”改進方案,即領導層帶頭踐行“三現主義”(現場、現物、現實),中層干部實施“三化”管理(任務清單化、進度節點化、責任實名化),全體員工踐行“限時辦結制”。建立健全創新機制,將作風表現納入考核權重,形成動態管理閉環。


       黃永紅強調,作風建設需久久為功。寧夏公司要構建“思想筑基—頭雁領航—全員踐行”的閉環體系,一是開展“紅色基因傳承”系列活動,組織黨員到紅色教育基地參觀學習、重溫入黨誓詞;二是實施“頭雁培育計劃”,培養作風過硬干部骨干,充實公司管理隊伍;三是建立“作風問題整改臺賬”,實行銷號管理,確保“發現一例、整改一片”。各層級黨員干部“既要當指揮員,更要當戰斗員”,以作風硬實力托舉發展高質量。


       此次黨課既是思想動員令,更是行動沖鋒號。當“嚴謹、奉獻”成為全員行為自覺,寧夏公司必將以過硬作風激發發展動能,在新征程上書寫高質量發展新篇章。


       寧夏公司40余名黨員干部及業務骨干參加學習。


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